LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET

• La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet

• Le cadre de la gestion de projet

• Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet

• Révision des fondamentaux de la conduite de projet

LA MÉTHODOLOGIE PMI®

Le PMBOK

• Le cycle de vie d'un projet

• Les parties prenantes du projet

• Le contexte socioculturel et environnemental

• Les facteurs environnementaux d'entreprise

• Les 10 domaines du Management de Projet

GESTION DE L'INTÉGRATION DU PROJET (DOMAINE N°1)

• Élaborer la charte du projet

• Élaborer le plan de management de projet

• Diriger et gérer le travail du projet

• Gérer les connaissances du projet

• Maîtriser le travail du projet

• Maîtriser les changements

• Clore le projet ou la phase

• Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité

• L'information historique et la base de connaissance projet

GESTION DU PÉRIMÈTRE DU PROJET (DOMAINE N°2)

• Planifier la gestion du périmètre

• Recueillir les exigences

• Définir le périmètre

• Créer le WBS

• Valider le périmètre

• Maîtriser le périmètre

• Gestion de l'échéancier du projet (Domaine n°3)

• Planifier la gestion de l'échéancier

• Définir les activités

• Organiser les activités en séquence

• Estimer la durée des activités

• élaborer l'échéancier

• Maîtriser l'échéancier

• Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché

• Techniques de planification

GESTION DES COÛTS DU PROJET (DOMAINE N°4)

• Planifier la gestion des coûts

• Estimer les coûts

• Déterminer le budget

• Maîtriser les coûts

• Techniques de planification

• Courbes en S

• Technique de la valeur acquise

GESTION DE LA QUALITÉ DU PROJET (DOMAINE N°5)

• Planifier la gestion de la qualité

• Gérer la qualité

• Maîtriser la qualité

• Historique de la qualité

• Facteurs et coûts de la qualité

• Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

GESTION DES RESSOURCES DU PROJET (DOMAINE N°6)

• Planifier la gestion des ressources

• Estimer les ressources des activités

• Obtenir les ressources

• Développer l'équipe

• Gérer l'équipe

• Maîtriser les ressources

• Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)

• La motivation

• La gestion des conflits

GESTION DES COMMUNICATIONS DU PROJET (DOMAINE N°7)

• Planifier la gestion des communications

• Gérer les communications

• Maîtriser les communications

GESTION DES RISQUES DU PROJET (DOMAINE N°8)

• Planifier la gestion des risques

• Identifier les risques

• Exécuter l'analyse qualitative des risques

• Exécuter l'analyse quantitative des risques

• Planifier les réponses aux risques

• Exécuter les réponses aux risques

• Maîtriser les risques

• La technique de la valeur monétaire attendue

• Analyse de Monte-Carlo

• L'arbre de décision

GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET (DOMAINE N°9)

• Planifier la gestion des approvisionnements

• Procéder aux approvisionnements

• Maîtriser les approvisionnements

• Types de contrats et gestion des appels d'offre

• Choix des fournisseurs

• Les contrats (administration, clauses, clôture)

• Le Juste-à-Temps

• La logistique

GESTION DES PARTIES PRENANTES DU PROJET (DOMAINE N°10)

• Identifier les parties prenantes

• Planifier l'engagement des parties prenantes

• Gérer l'engagement des parties prenantes

• Maîtriser l'engagement des parties prenantes

LA CERTIFICATION PMP : LES CONSIGNES

• Synthèse des livrables PMI

• Le code de déontologie et de conduite professionnelle

• Les conseils pour passer l'examen PMP

• L'examen PMP du PMI

• Le dossier d'éligibilité PMP

• Le système des PDU's et le maintien de la certification PMP

• Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.

• Passage de l'examen PMP après la formation.

• Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 180 questions..

• Durée de l'examen : 230 minutes